<aside> 💡 根據敏捷開發法、以及團隊內部需求，在每一次 Sprint 開始直到結束的期間，都固定會有幾個重要的會議，以讓專案的方向更明確、並且能更順利的進行。而這些會議到底有哪些？為什麼重要？分別又是如何進行的呢？讓我們來跟著 PM 一起走一遍吧！
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在進入詳細的介紹之前，我們先來看看有哪些主要的例行會議、以及大致的時程甘特圖，讓大家能先有一個概念和總覽：（時程將依據團隊而有所不同）
圖片來源：Oshia 繪製
開會目的（為什麼需要開這個會）：
在一個 Sprint 開始前，PM 需要先大概規劃下個 Sprint 有哪些 To Do List，並在這個需求會議上向 BD/Sales 團隊提出討論，看看是否有需要增減的項目、確認真實的需求及狀況、以及需求的優先次序。
而這個先大致列好的 To Do List 可能包含：原本就預計在這次完成的事情、BD 先前提過希望可以做的功能、上個 Sprint 來不及做完的事項、累積在 Backlog 裡的項目、產品維運相關的事項等等。
但畢竟每個 Sprint 的時間都是有限的，我們不可能一次完成所有清單上的事情，因此在上述眾多的 To Do List 中找到這次最為急迫/重要的項目來做，是一件非常重要的事情。而 PM 對於開發團隊內部需要完成的產品維運事項，通常會相對清楚其輕重緩急，但是從市場端來的需求就會需要與 BD/Sales 團隊做進一步的討論，因此在下一個開發週期開始之前， PM 會先準備好與需求方開會用的文件，以便在這個需求會議上進行有效的溝通，並避免雙方對於時程及優先序上認知的不一致。
如何開這個會：